توضیحات:
تحقیق در مورد مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار در 35 صفحه در قالب فایل word و قابل ویرایش.
بخشی از متن:
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی (اساسی) فرآیندهای کسب و کار، جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و ...) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*(Leaner) و مناسبتر (Fitter) و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست.
فهرست مطالب:
مقدمه
مراحل BPR اولیه
گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی
گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند
گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود
گام چهارم: تشخیص نقش IT
گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی
Radical BPR
اصول اجرای BPR نسخه اولیه Hammer و Champy
رابطه BPR و فناوری اطلاعات
نتایج اجرای نسخه اولیه BPR
اجرای تغییرات در سازمانها عملا چه بازخوردی دارد؟
دلایل شکست BPR
توسعه راهبردی منابع انسانی
تاریخچه‌ی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
مراحل BPR اولیه
چرایی مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار BPR
خدمات ICS در مشاوره BPR
تعریف BPR..
BPR چه چیزی نیست؟
مهندسی مجدد فرایند در مقابل پیشرفت مداوم
تعریف فرایند.
تعریف یک فرایند کسب و کار
دلایل مهندسی مجدد.
به طور کلی عوامل مرتبط با موفقیت و شکست BPR عبارتند از
ویژگی های مهندسی مجدد
تمرکز بیشتر روی خودکار کردن فرایندهاست تا طراحی مجدد آنها
منابع
راهنمای استفاده
فایل را با با نرم افزار Winrar از حالت فشرده خارج نمایید. برای دانلود رایگان نرم افزار winrar اینجا کلیک کنید.
محتوای فایل دانلودی
فایل word و قابل ویرایش